challenge-employer

งานที่ท้าทายที่สุดของ HR ในองค์กร ไม่ใช่การจัดการกับพนักงานที่เกียจคร้าน แต่เป็นการจัดการกับพนักงานที่ขยันทุ่มเททำงาน กล้าที่จะแสดงความคิดเห็นที่แตกต่างอย่างตรงไปตรงมา และพร้อมขันอาสาทำอะไรใหม่ๆ ต่างหาก

พนักงานประเภทนี้ ถ้าได้ทำงานกับหัวหน้างานที่ใจแคบ จะทำให้องค์กรสูญเสียโอกาสอย่างมหาศาล เพราะพนักงานประเภทนี้มักจะไม่เป็นที่โปรดปรานของหัวหน้า ต่อให้ขยันให้ตายยังไง ต่อให้บุกเบิกงานสำเร็จมากแค่ไหน ก็จะถูกเพ่งโทษ จับผิด เอาข้อเสียมาดองไม่ให้เติบโตในหน้าที่การงาน

ที่บอกว่าองค์กรเสียหายมหาศาล ก็เพราะว่า พนักงานคนอื่นๆ ที่เขารับรู้โศกนาฏกรรมของพนักงานคนนี้ เขาก็จะค่อยๆ เรียนรู้ด้วยตนเองว่า ไม่ต้องไปคิดต่างอะไรหรอก ต่อให้รู้ว่าหัวหน้าคิดผิดก็ไม่ต้องไปเตือน ทำตามคำสั่งต่อไปก็พอ ถ้าปัญหาเกิด ก็เป็นหน้าที่ของหัวหน้าที่ต้องรับผิดชอบ เราก็แค่ทำงานตามสั่งไปเลิกงานเมื่อไหร่ก็กลับบ้าน สิ้นเดือนเมื่อไหร่ก็รับเงิน ไม่ต้องไปอาสาทำงานบุกเบิกอะไร องค์กรแบบนี้มันจะเจริญก้าวหน้าได้อย่างไร

ยิ่งเห็นว่าพนักงานที่ขยันทุ่มเท ขยันคิด ขยันทำ กล้าเสนอความคิดเห็น ไม่เติบโต ยิ่งตอกย้ำให้ การทำงานไปวันๆ เช้าช้อนเย็นช้อน กลายเป็นวัฒนธรรมที่ฝังรากลึก

ซ้ำร้าย ยังจะค่อยๆ กลายร่างเป็นวัฒนธรรมประจบสอพลอ อวยหัวหน้าแบบไม่บันยะบันยัง ต่อให้หัวหน้าจะหลงทางอย่างไร หันมาเมื่อไหร่ ก็ต้องยกนิ้วโป้งกด Like ให้เสมอ

สำหรับผม พนักงานที่ขยันทุ่มเท กล้าที่จะคิดต่าง และพร้อมที่จะขันอาสา ผมมองว่าพนักงานประเภทนี้เป็น Rare Earth เชียวนะครับ ในสายตาของคนใจคับแคบ ก็ย่อมมองไม่เห็นคุณค่าเป็นเรื่องธรรมดา แต่ถ้าพนักงานประเภทนี้ได้โอกาสมาทำงานร่วมกับหัวหน้าที่ใจกว้าง เปิดโอกาสให้แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และวางแผนร่วมกัน พนักงานแบบนีัเขาพร้อมรับฟังนะครับ และพอเขาถูกเจียระไนจนเข้าใจหัวใจสำคัญของงานแล้ว คนแบบนี้นี่พร้อมทำงานให้กับองค์กรแบบถวายหัวเลยทีเดียว แถมในอนาคตยังสามารถมอบหมายให้ไปใช้สร้างทีม สร้าง Task Force ในการบุกเบิกงานสำคัญให้กับองค์กรได้อีกด้วย . องค์กรที่มองพนักงานที่คิดต่างเป็นศัตรู จะไม่มีทางที่จะเจอ Rare Earth ได้เลย นานวันเข้า องค์กรก็จะเต็มไปด้วยก้อนกรวด และกองทราย

Wiroj Lakkhanaadisorn. ห้าเหตุผลทำไมข้าราชการไม่ควรเป็นกรรมการรัฐวิสาหกิจที่ต้องแข่งขัน. เฟซบุ๊ก. 26 ตุลาคม 2568, เข้าถึงเมื่อ 28 ตุลาคม 2568